ทำไมกลยุทธ์ละครศุกร์-เสาร์ของ SBS ยังได้ผล

SBS กำลังมองละครเป็นธุรกิจแฟรนไชส์ ไม่ใช่การเดิมพันเรตติ้งรายสัปดาห์ค่ะ ในงาน SBS DRAMA: NEXT EPISODE เมื่อวันที่ 1 มิถุนายน SBS และ Studio S อธิบายผังละครศุกร์-เสาร์ว่าเป็นระบบที่ขับเคลื่อนด้วย IP ที่ต่อยอดได้ ทีมสร้างสรรค์ที่ผ่านการฝึก ความเสี่ยงที่เลือกอย่างรอบคอบ และเทคโนโลยีการผลิตใหม่ งานนี้จึงไม่ใช่แค่การเปิดไลน์อัป แต่เป็นคำตอบว่าฟรีทีวีเกาหลีจะรักษาอำนาจต่อรองอย่างไรในยุคแพลตฟอร์ม OTT ระดับโลกค่ะ

ประเด็นสำคัญคือ SBS ไม่ได้แข่งด้วยละครดังเพียงเรื่องเดียวอีกต่อไป แต่กำลังสร้างจักรวาลละครแนวที่ดูแล้วสะใจ จากนั้นยืดอายุความสำเร็จด้วยภาคต่อ ตัวละครที่ต่อยอดได้ และการเผยแพร่ผ่านแพลตฟอร์มนอกทีวีค่ะ

ผังศุกร์-เสาร์กลายเป็นแบรนด์

คำว่า “ละครศุกร์-เสาร์ของ SBS” ตอนนี้มีภาพจำชัดเจนค่ะ ตามรายงานจากงานมีเดียเดย์ Studio S วางแผนและผลิตละครมากกว่า 60 เรื่องในรอบ 6 ปี ขณะที่ SBS ส่งผลงานหลายเรื่องขึ้นกลุ่มหัวแถวของแต่ละปี เช่น Dr. Romantic, Taxi Driver, The Fiery Priest และ Good Partner ที่ทำเรตติ้งสูงสุดเกิน 20%

ผู้ชมคาดหวังจังหวะเร็ว อารมณ์ขัน ความรู้สึกยุติธรรม และตัวเอกที่ลงโทษระบบทุจริตจากผังนี้ องค์ประกอบเหล่านี้อาจไม่ละเอียดอ่อนเสมอไป แต่สม่ำเสมอมาก และในตลาดที่ผู้ชมกระจายตัว ความสม่ำเสมอคือสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ค่ะ

ตัวเลขช่วยอธิบายความมั่นใจของ SBS ได้ดี รายงานระบุเรตติ้งสูงสุด 28.4% สำหรับซีรีส์ Dr. Romantic, 25.6% สำหรับ Taxi Driver และ 21.5% สำหรับ Good Partner แม้บริบทการวัดจะแตกต่างกัน แต่ก็แสดงว่า SBS ยังสร้างกระแสระดับมวลชนได้ค่ะ

หัวใจคือการทำหลายซีซัน

การเปลี่ยนแปลงที่ลึกกว่าคือการผลักดันระบบซีซันค่ะ Taxi Driver 3, Good Partner 2, Flex X Cop 2 และชีวิตต่อเนื่องของ The Fiery Priest ชี้ว่า SBS จะไม่หยุดโลกที่ประสบความสำเร็จไว้แค่ซีซันเดียว แต่จะปรับใหม่ ขยาย และเพิ่มจุดขายในแต่ละครั้ง

แนวคิดนี้ช่วยลดความเหนื่อยล้าของภาคต่อ ละครยังคุ้นตา แต่สามารถเปลี่ยนพลังขายเป็นแอ็กชันที่ใหญ่ขึ้น ความสัมพันธ์คู่หูใหม่ หรือประเด็นสังคมที่คมกว่าเดิมได้ค่ะ

OTT เป็นทั้งคู่แข่งและช่องทางเผยแพร่

Studio S ยอมรับการแข่งขันจากสตรีมมิง แต่ไม่ได้ตั้งรับอย่างเดียวค่ะ SBS เคยผลิตงานให้ Netflix และ Disney+ แล้ว และกำลังมองหาละครที่ทำงานได้ทั้งบนทีวีเกาหลีและบริการระดับโลก

ละครฮิตศุกร์-เสาร์สร้างบทสนทนาในประเทศ ส่วนดีล OTT ช่วยต่อยอดรายได้และการค้นพบจากต่างประเทศ แนวถนัดของ SBS อย่างการล้างแค้น การแพทย์ ปริศนาเหนือธรรมชาติ และโรแมนซ์ออฟฟิศก็เดินทางข้ามตลาดได้ง่ายค่ะ

ไลน์อัปใหม่สะท้อนตรรกะเดียวกัน Mr. Kim ใช้ So Ji-sub นำละครแอ็กชันล้างแค้นของพ่อ Doctor X: The Age of the White Mafia ดัดแปลงงานแพทย์ฮิตจากญี่ปุ่นเป็น medical noir เกาหลี Nine to Six เติมโรแมนซ์ออฟฟิศ ส่วน Good Partner 2 และ Flex X Cop 2 ต่อ IP ที่พิสูจน์แล้ว

คำถามสำคัญคือสิทธิ์คอนเทนต์ หากสถานีปล่อยผลงานที่มีค่าที่สุดให้ภายนอกอย่างเดียว ก็อาจกลายเป็นผู้ผลิตที่ไม่มีความสัมพันธ์ตรงกับผู้ชม แต่ถ้าปฏิเสธแพลตฟอร์มภายนอก ก็จำกัดขนาดตลาด Studio S จึงดูเหมือนเลือกทางกลางค่ะ

AI ทำให้เดิมพันสูงขึ้น

ประเด็นอ่อนไหวที่สุดคือ AI ค่ะ Hong Sung-chang กล่าวว่า AI ควรช่วยครีเอเตอร์ทำสิ่งที่เคยทำได้ยาก ไม่ใช่แย่งสิทธิ์สร้างสรรค์ เขายังบอกว่า Mr. Kim ลดต้นทุนการผลิตได้ประมาณ 60% จากการใช้ AI ตัวเลขนี้สะดุดตา แต่ควรมองเป็นคำกล่าวจากฝั่งการผลิตมากกว่ามาตรฐานอุตสาหกรรมค่ะ

ถ้า AI ลดต้นทุนงานภาพหรือเวิร์กโฟลว์บางส่วนได้ โดยที่ครีเอเตอร์ยังควบคุมงาน SBS จะมีพื้นที่มากขึ้นสำหรับฉากแนวที่ทะเยอทะยาน แต่ถ้าใช้ไม่รอบคอบ ก็อาจนำไปสู่คำถามเรื่องแรงงาน สิทธิ์ และคุณภาพค่ะ

ความสำเร็จของ SBS ยังขึ้นกับจังหวะ เคมีนักแสดง และความพอใจทางอารมณ์เมื่อคนผิดถูกลงโทษ AI ช่วยสนับสนุนระบบนี้ได้ แต่แทนโครงสร้างอารมณ์ที่ทำให้ผู้ชมรอคืนวันศุกร์ไม่ได้ค่ะ

ดังนั้นท่อส่งคนทำงานของ Studio S ยังเป็นแกนหลัก ทั้งการพัฒนา PD นักเขียน และโปรดิวเซอร์ที่รู้ว่าจะต่อสูตรเดิมอย่างไรโดยไม่ทำให้เสียเอกลักษณ์ อนาคตของ SBS ดูแข็งแรง แต่ต้องพิสูจน์ว่าสามารถรับแนวใหม่ แรงกดดัน OTT และ AI โดยไม่ทำให้เสน่ห์มนุษย์ของละครแบนลงค่ะ